劳动监察标志服装

先进的设备  的工艺  新型的面料  {防尘}  {抗静电}{弹力}    运用现代电脑全自动排版生产劳动监察标志服装

公司为答谢新老客户对我公司的支持与厚爱，公司组建60人的专业销售团队，凡在我司定做标志服装的单位，我司有专业人员和量体师上门量体裁衣，签订合同，  全国皆可货到付款。

劳动监察标志服装生产说明：

流水线传货过于落后，影响上下工序的传递及没必要的动作浪费

       改善方案：结合工厂的实际需要更换适合工厂流水线的篮筐（带孔塑料篮筐）来进行传货，流水线上篮筐的颜色应统一（除换码外）；

二、流水线流程的改善：

1、组上流水线衣车摆放无序，返工品乱堆。

改善方案：6S加大巡查力度，设计斑马线，根据人因工程学理论合理规划衣车摆放区域，规划区域以外的地方不允许堆放任何物品；

2、个别管理和员工有擅自离开流水线的行为

改善方案：6S加大宣传力度，建议离岗佩戴离岗证，控制流水线同时缺岗人数，发现员工未佩戴离岗证离岗给予处罚，以此方法来解决因离岗而造成的堆货、堵货问题；

3、组上半成品堆积太多，返工品堆积。

改善方案：1）对于流水线上半成品数量的控制要由分包人员及组长共同控制，如果流水线比较顺畅，分包人员可通过控制发裁片的速度来控制流水线半成品数目，一般半成品数目等于流水线人数的2倍至3倍，半成品数目可通过电子看板显示；

2）分包人员控制分发裁片速度后，控制半成品数量在合理范围内，但发现流水线人员有等货现象，这时则说明流水线生产不平衡，有等货就有潜在堵货，组长预测潜在堵货点，及时调整工序及流程，否则流水线将出现堵货，半成品会越堆越多；